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制程控制

我们通过PDCA来进行持续改进

PDCA(P—plan,计划;D--do,执行;C--check,检查;A- act,处理)循环上:
1、计划阶段,看哪些问题需要改进,逐项列出,找出最需要改进的问题。
2、执行阶段,实施改进,并收集相应的数据。
3、检查阶段,对改进的效果进行评价,用数据说话,看实际结果与原定目标是否吻合。
4、处理阶段,如果改进效果好,则加以推广;如果改进效果不好,则进行下一个循环。



我们通过如下五大质量管理工具来建立并维护亚洲城的质量管理体系:

1.统计过程控制(SPC,Statistical Process Control)。通过统计过程控制,可以有效的管理模具及刀具的使用寿命,在最大化效率应用模具的前提下保证产品质量,规避不良的发生。

2.测量系统分析(MSA,Measure System Analyze)。通过对计量设备的管理,确保量具系统的稳定性和正确性,从而确保产品尺寸的可控性。

3.失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode & Effect Analyze)。通过在设计阶段/试验阶段/生产阶段等实施失效模式与效果分析,可以预见性解决潜在投诉并持续改进。

4.产品质量先期策划(APQP,Advanced Product Quality Planning)。在引进新产品/新工艺时,通过APQP流程控制,可以在工艺流程设计/质量计划编制/生产计划编制等阶段细致的定义每一个细节,在进入批量生产阶段前确定所有的流程,顺利的进入生产。

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